Matthew actualmente se desempeña como concejal de la Ciudad de Longmont por el Distrito 2, cargo para el que fue nombrado en enero de 2025. También preside la Autoridad de Renovación Urbana de Longmont y forma parte de la Autoridad de Vivienda de Longmont, el Comité Asesor de Brownfields y la junta directiva de Jack’s Solar Garden. Anteriormente, sirvió durante dos años en la Comisión de Planificación y Zonificación de Longmont.

Profesionalmente, Matthew es gerente técnico en el instituto no partidista y sin fines de lucro Rocky Mountain Institute (RMI), donde ayuda a las ciudades de Estados Unidos a financiar e implementar proyectos innovadores de energía limpia. Además, trabajó como árbitro de fútbol certificado por la Federación de Fútbol de Estados Unidos (USSF) durante 15 años y fue presidente de una asociación de árbitros de fútbol con sede en Maryland durante 4 años, donde desarrolló programas de mentoría, negoció contratos y gestionó los ingresos más altos de la organización en más de 30 años.

Tiene una maestría en políticas públicas por la Universidad de Maryland. Matthew y su esposa se mudaron a Longmont en abril de 2021, donde viven con su perro y cuatro gallinas.

Este es un momento crucial para Longmont. Tenemos una oportunidad única en la vida para reactivar el Sugar Mill y el centro urbano inferior, creando un nuevo centro de transporte y un centro de ciudad que nos permitirá gestionar el crecimiento junto con nuevas viviendas, reducir la presión del desarrollo sobre los vecindarios existentes y brindar a los residentes actuales y futuros un lugar del cual sentirse orgullosos.

Al mismo tiempo, Longmont enfrenta amenazas crecientes por el clima extremo y la contaminación del aire. Necesitamos garantizar que nuestros servicios públicos rindan cuentas, mantener servicios asequibles y posicionar a Longmont para un futuro sostenible.

Ningún otro candidato a la Alcaldía o al Concejo Municipal aporta experiencia profesional en la reactivación de antiguos sitios industriales o en la implementación de metas de energía renovable. Estos son dos de los problemas más críticos y sistémicos que enfrenta Longmont hoy en día.

Además, Matthew ofrece más de una década de experiencia ayudando a ciudades y condados a trabajar con las administraciones de Obama, Trump y Biden para asegurar fondos, sopesar los compromisos de los requisitos federales y ofrecer resultados. Hacer esto de manera estratégica es más importante ahora que nunca.

El gobierno debe funcionar de manera eficaz, y el carácter importa, ahora más que nunca. Los residentes merecen un liderazgo basado en el respeto, la responsabilidad, la resolución de problemas, el servicio público y la integridad.

Mis tres principales prioridades son: 1) Gestionar cómo y dónde crece la ciudad y construir las viviendas, priorizando la reurbanización sostenible en antiguas áreas industriales; 2) Aumentar la asequibilidad controlando los costos para residentes, familias y negocios; y 3) Preparar a Longmont para un futuro resiliente (planear para eventos climáticos extremos, adoptar estrategias de seguridad pública comunitarias, anticipar los impactos del Festival de Cine de Sundance en 2027 e invertir en un aeropuerto moderno). 

Lo primero que haré será crear un Grupo de Trabajo Ciudad-Comunidad para Sundance, asegurando que la infraestructura y los servicios estén listos para enero de 2027 y que Longmont no pierda oportunidades. Luego trabajaría con el personal, RTD y ciudades vecinas para establecer una ruta de autobús directa al Aeropuerto Internacional de Denver. Para una ciudad de 100,000 habitantes, es vergonzoso no tener transporte directo y conveniente hacia y desde DIA.

Si gestionamos nuestro crecimiento estratégicamente, podemos reactivar unas 400 acres de áreas industriales antiguas en Longmont, incluyendo Sugar Mill, el centro bajo y el River District. Son 400 acres que podrían apoyar los negocios independientes, restaurantes y cervecerías que tanto apreciamos. 400 acres junto a nuestro greenway que harían sentir envidia a otras ciudades. Mi respuesta no es lo que haría, sino lo que ya estoy haciendo. Como líder de la Autoridad de Renovación Urbana de Longmont, miembro del Concejo Municipal y del Comité Asesor de Brownfields, impulso activamente la estrategia de reurbanización de Longmont. Esto incluye la creación en mayo de la primera “Zona de Innovación de Renovación Urbana” para agilizar proyectos y atraer desarrolladores innovadores cerca de la futura estación 1st & Main y Sugar Mill. Estas son negociaciones activas, no sueños lejanos. Debemos ser intencionales y enfocados para que estas oportunidades sirvan a la próxima generación de Longmont.

Mi enfoque presupuestario se guía por lograr el mejor valor en lugar del menor costo, manteniendo un presupuesto equilibrado que proteja la salud fiscal a largo plazo. Las inversiones responsables son centrales en este enfoque: priorizar proyectos que reduzcan costos futuros y fortalezcan la resiliencia comunitaria. El mantenimiento preventivo de infraestructura, las mejoras en energía sostenible y la modernización de sistemas pueden requerir mayores costos iniciales, pero brindan más eficiencia y confiabilidad con el tiempo. Ya he sido confiado y probado en el uso responsable de fondos públicos en al menos 8 funciones profesionales y voluntarias, incluso en el Concejo Municipal. Sé lo que implica financiar grandes proyectos de infraestructura, cuándo rediseñar procesos obsoletos y cómo aprovechar dólares locales para obtener inversiones estatales, federales y privadas. A través de mi trabajo con ciudades y condados en todo el país, he aprendido lo que es posible cuando los recursos públicos se gestionan con cuidado, visión e integridad.

Este es un momento decisivo para Longmont. Tenemos una oportunidad única de reactivar Sugar Mill y el centro bajo, creando un nuevo centro de tránsito y un centro urbano que concentre el crecimiento, reduzca la presión de desarrollo en los vecindarios existentes y brinde a los residentes actuales y futuros un lugar del cual estar orgullosos. También debemos asegurar que nuestros servicios públicos sean responsables, asequibles y estén preparados para impulsar el futuro sostenible de Longmont. De hecho, ningún otro candidato a la Alcaldía o al Concejo aporta experiencia profesional tanto en renovación urbana como en planificación energética/servicios públicos, dos de los temas más críticos para Longmont. Además, ofrezco una década de experiencia ayudando a ciudades y condados a trabajar con las administraciones de Obama, Trump y Biden para obtener fondos clave, manejar exigencias federales y lograr resultados. El gobierno debe ser eficaz y el carácter importa: los residentes merecen liderazgo basado en respeto, responsabilidad e integridad.

Esto no será fácil, pero los proyectos ambiciosos y transformadores rara vez lo son—y Matthew aporta una experiencia profesional única a Longmont en la reutilización y revitalización de terrenos baldíos contaminados (brownfields). Más allá de sus credenciales locales, Matthew ha ayudado directamente a ciudades a reactivar terrenos baldíos, vertederos clausurados y otros sitios complejos durante la mayor parte de su carrera profesional. Esto incluye la redacción y promoción exitosa de 8 subvenciones federales para terrenos baldíos y asistencia económica, que suman aproximadamente 9 millones de dólares destinados a evaluación, limpieza y planificación de reutilización en comunidades que van desde Weirton (Virginia Occidental) hasta Norfolk (Virginia) y Green Bay (Wisconsin).

Estos fondos han apalancado cientos de millones de dólares adicionales en inversión privada y creación de empleos, desde la nueva planta de manufactura de Form Energy en Weirton hasta el proyecto de revitalización del astillero de Green Bay. Además, ha creado y dirigido capacitaciones sobre cómo aprovechar el financiamiento para la revitalización de terrenos baldíos, y ha sido ponente destacado y panelista en 4 Conferencias Nacionales de Brownfields y en múltiples conferencias estatales y regionales sobre el tema.

De 2016 a 2020, Matthew se desempeñó como presidente de la Asociación Metropolitana de Árbitros de Fútbol de Washington (MWSRA), una corporación sin fines de lucro que provee árbitros calificados a ligas y escuelas de fútbol en toda la región de Maryland y Washington D.C.. El presidente es el cargo más alto y cumple, en la práctica, las funciones de director ejecutivo de la organización. Como presidente, dirigió una junta directiva de 11 miembros y un equipo de 7 empleados asalariados, lideró la estrategia de comunicaciones y marketing, y encabezó las negociaciones contractuales y las relaciones con los clientes, siendo en última instancia responsable de los medios de vida (a tiempo parcial y completo) de aproximadamente 500 árbitros de fútbol (contratistas independientes).

Su principal responsabilidad era aumentar los honorarios de los árbitros—es decir, los ingresos—tanto para los árbitros como para la organización. Los miembros veteranos de la junta querían aprovechar la escasez regional de árbitros para solicitar tarifas más altas, pero su estrategia fue vincular la calidad del arbitraje—el servicio ofrecido—con el incremento de los ingresos, de modo que los clientes invirtieran en los árbitros, no solo les pagaran. Reestructuró los contratos, las operaciones y los programas de capacitación en consecuencia, y la mayoría de los clientes reconocieron y valoraron este enfoque.

Matthew midió el éxito de tres maneras. Primero, no solo fue el presidente electo más joven en los 60 años de historia de MWSRA, sino que además fue reelegido. Segundo, lideró las negociaciones y renegociaciones de más de 15 contratos con ligas, incluyendo 6 nuevos clientes en total. Tercero, bajo su gestión, la organización superó y mantuvo más de $1 millón de dólares en ingresos brutos anuales por primera vez en al menos 30 años, con un presupuesto operativo positivo durante los 4 años que fue presidente, incluso cuando la organización tenía más personal y más mentores remunerados que nunca.

De esta experiencia, Matthew aprendió que alinear los incentivos—la calidad de los servicios y los ingresos por tarifas—ayuda a aumentar el negocio y a crear una misión organizacional compartida. También aprendió que retener talento sólido es esencial, y que las brechas en el talento, si no se abordan con rapidez, pueden generar problemas reales y deficiencias en el servicio.

En 2010, Matthew formó parte del Comité de Planificación Maestra de Transporte de la Universidad de Maryland, College Park. Allí pudo ver de primera mano cómo los consultores contratados no comprendían realmente cómo las personas caminaban y se desplazaban por una calle clave, y ofrecieron una solución genérica y poco adaptada a la realidad local. Matthew juró no ser nunca así.

A lo largo de su carrera, Matthew ha trabajado como redactor de subvenciones y estratega de proyectos. Para muchos equipos municipales, Matthew y su firma representaban al empleado que no podían permitirse contratar a tiempo completo, ayudándolos a planificar, presentar y abogar por subvenciones clave.

En su puesto actual, proporcionando asistencia técnica a ciudades grandes y pequeñas, diseña y guía procesos innovadores de contratación pública, redacta solicitudes de propuestas (RFPs), construye modelos financieros para proyectos energéticos, analiza planes de servicios públicos y evalúa sitios para proyectos de energía limpia. Una de las partes más singulares de su trabajo actual —y la que más le apasiona— es que su financiamiento suele provenir de fundaciones filantrópicas para apoyar a las ciudades como socio técnico. Esto significa que no es pagado por la ciudad ni se espera que sea otra cosa que un socio honesto que ayuda a las ciudades a cumplir sus objetivos.

Matthew y sus colegas trabajan estrechamente en la implementación de proyectos de infraestructura complejos con ciudades y condados de todo el país. No como un consultor o un simple “sí señor”, sino como alguien en quien las ciudades confían para ofrecer asistencia táctica, oportuna y constructiva. Matthew espera poder aprovechar parte de su experiencia profesional trabajando con ciudades y empresas de servicios públicos a la vanguardia de la sostenibilidad y la resiliencia para beneficiar a Longmont.

¡Buena observación! Sí, esto es correcto porque trabajó como árbitro de fútbol al mismo tiempo que cursaba la escuela secundaria, la universidad, la maestría y sus empleos de tiempo completo.

Para obtener más información sobre la carrera de Matthew, visita su perfil de LinkedIn aquí:
👉 https://www.linkedin.com/in/matthewpopkin/